วันที่นำเข้าข้อมูล 17 ก.ย. 2562 Show วันที่ปรับปรุงข้อมูล 16 พ.ย. 2565 | 175,144 view การวิเคราะห์ SWOT หรือ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและศักยภาพเป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์สำหรับการประกอบธุรกิจ ซึ่งช่วยให้ผู้บริหารรู้ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน มองเห็นโอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบต่อการประกอบธุรกิจทุกประเภท  ความหมาย SWOTจุดแข็ง (Strengths) : จุดเด่นหรือจุดแข็ง (ข้อได้เปรียบ) เป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จุดแข็งด้านการเงิน และข้อได้เปรียบด้านการผลิต และด้านทรัพยากรบุคคล โดยบริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์การตลาด จุดอ่อน (Weaknesses) : จุดด้อยหรือจุดอ่อน ข้อเสียเปรียบเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่าง ๆ ของบริษัท เช่น การขาดเงินทุน นโยบายและทิศทาง การบริการที่ไม่แน่นอน หรือบุคลากรที่ไม่มีคุณภาพ ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการปรับปรุงให้ดีขึ้นหรือขจัดให้หมดไปอันจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัท โอกาส (Opportunities) : เกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์ หรือส่งเสริมการดำเนินงานของบริษัท โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน ผู้ประกอบการที่ดีจะต้องแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ โดยการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ตลอดเวลา เช่น เศรษฐกิจ สังคม การเมือง เทคโนโลยีและการแข่งขันในตลาด และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น อุปสรรค (Threats) : เกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลเสียต่อธุรกิจ เช่น ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น สภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัว ผู้ประกอบการจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ทางการตลาดให้สอดคล้อง และพยายามขจัดอุปสรรคต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นให้ได้ การประเมินสภาพแวดล้อมภายในการวิเคราะห์และพิจารณาทรัพยากรและความสามารถภายในบริษัททุก ๆ ด้านเพื่อที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ แหล่งที่มาเบื้องต้นของข้อมูลเพื่อการประเมินสภาพแวดล้อมภายใน คือระบบข้อมูลเพื่อการบริหารที่ครอบคลุมทุกด้าน ทั้งในด้านโครงสร้างระบบ ระเบียบ วิธีปฏิบัติงาน บรรยากาศในการทำงานและทรัพยากรในการบริหาร (คน เงิน วัสดุ การจัดการ) รวมถึงการพิจารณาผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของบริษัทเพื่อที่จะเข้าใจสถานการณ์และผลกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ด้วย การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกภายใต้การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท ทำให้สามารถค้นหาโอกาสและอุปสรรค การดำเนินงานของบริษัทที่ได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั้งในประเทศและระหว่างประเทศที่เกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท เช่น อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจ นโยบาย การเงิน การงบประมาณ สภาพแวดล้อมทางสังคม เช่น ระดับการศึกษา การตั้งถิ่นฐานและการอพยพของประชาชน ลักษณะชุมชน ขนบธรรมเนียมประเพณี ค่านิยม ความเชื่อและวัฒนธรรม สภาพแวดล้อมทางการเมือง เช่น บทบัญญัติกฎหมายต่าง ๆ มติคณะรัฐมนตรี และสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี หมายถึงกรรมวิธีใหม่ ๆ และพัฒนาการทางด้านเครื่องมืออุปกรณ์ที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตและการบริการ การวิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis) การประกอบธุรกิจในฟินแลนด์จุดแข็ง1. การจัดตั้งบริษัทง่ายและกฎระเบียบไม่ซับซ้อน 2. รัฐมีระบบการสนับสนุนด้านเงินทุนสำหรับการเริ่มประกอบธุรกิจ 3. การประกอบธุรกิจมีความชัดเจน โปร่งใส และตรวจสอบได้ จุดอ่อน1. ผู้ประกอบการควรมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับภาษา และพฤติกรรมการบริโภคของชาวฟินแลนด์ 2. ผู้ประกอบการจะต้องมีความรู้ความเข้าใจในกฎหมายแรงงานของฟินแลนด์ 3. มีกฎหมายคุ้มครองลูกจ้างที่นายจ้างจำเป็นต้องปฏิบัติตาม เช่น การทำประกันสังคมและ ประกันสุขภาพ รวมถึงประกันอุบัติเหตุจากการจ้างงานซึ่งทำให้มีต้นทุนสูงในการประกอบธุรกิจ โอกาส1. การประกอบธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ความเป็นไทยจะดึงดูดลูกค้าได้มากกว่า เนื่องจากชาวฟินแลนด์ให้ความสนใจประเทศไทยเป็นอย่างมาก 2. ธุรกิจสามารถเติบโต สร้างความมั่นคง และสร้างเงินหมุนเวียนได้ 3. ชาวฟินแลนด์มีรายได้ดี และกำลังซื้อสูง 4. การเลือกประกอบธุรกิจในทำเลที่ดีจะสามารถสร้างเงินหมุนเวียนได้สูงและมีลูกค้าประจำ อุปสรรค1. ชาวฟินแลนด์มีความรอบคอบในการเลือกที่จะบริโภคสินค้าราคาถูกที่มีปริมาณมาก 2. ชาวฟินแลนด์ไม่ใช้จ่ายฟุ่มเฟือย การประกอบธุรกิจเกี่ยวกับปัจจัยในการดำรงชีวิต เช่น อาหาร เครื่องนุ่งห่ม การสื่อสาร เป็นสิ่งที่ชาวฟินแลนด์ให้ความสนใจมากกว่า 3. พื้นที่เช่าในทำเลย่านธุรกิจมีการแข่งขันสูงทำให้หาพื้นที่ทีมีศักยภาพดียากขึ้น หรืออาจหาได้ในราคาที่สูงเกินไป 4. ผู้ประกอบการควรต้องรู้ภาษาท้องถิ่น แม้ว่าชาวฟินแลนด์มากกว่าร้อยละ 85 สามารถ สื่อสารภาษาอังกฤษได้ แต่ก็คาดหวังที่จะได้รับการบริการและการสื่อสารในภาษาท้องถิ่น
SWOT Analysis จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี ไปท่ี : , บทความน ี้ เน่ืองจากยังไมมีช่ือภาษาไทยท่ีกระชับ เหมาะ สม หรือไมรู วิ ธีอานในภาษาไทย แผนภูมิอธิบายการวิเคราะห์แบบ SWOT การวิเคราะห์ SWOT (SWOT Analysis) เป็นเคร่ืองมือในการประเมิน สถานการณ์ สำ าหรับองค์กร หรือโครงการ ซ่ึงช วย กำ าหนดจุดแข็งและจุดออนจาก สภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบท่ี มีศักยภาพจากปัจจัยเหล านีต อการทำ างานของ SWOT มาจากตั วยอภาษาอังกฤษ 4 ตั ว ได้แก • S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเดนหรือจุดแข็ง ซ่ึงเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีท่ีเกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน เชน จุดแข็งด้ านส วนประสม จุดแข็ง ด้ าน จุดแข็งด้ าน จุดแข็งด้ าน บริษัทจะต้องใช้ ประโยชน์ จากจุดแข็งในการกำ าหนดกลยุทธ ์ • W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดออน ซ่ึงเป็นผลมาจากปัจจัย ภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพรองท่ีเกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต างๆ ของบริษัท ซ่ึงบริษัทจะต้องหาวิธี ในการแก้ปัญหานัน • O มาจาก Opportunities หมายถึง ซ่ึงเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผล จากการท่ีสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอ
ือประโยชน์หรือสงเสริมการดำ าเนิน งานขององค์กร โอกาสแตกต างจากจุดแข็งตรงท่ี โอกาสนัน เป็นผลมาจากสภาพ แวดล้อมภายนอก แต จุดแข็งนัน เป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน นักการตลาดท่ี ดี จะต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู เสมอ และใช้ประโยชน์ จากโอกาสนัน
• T มาจาก Threats หมายถึง ซ่ึงเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำ ากัดท่ ี เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซ
่ึงธุรกิ จจำ าเป็นต้องปรับกลยุทธ์การตลาดให้ สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรคต างๆ ท่ ีเกิดขึ น SWOT Analysis เป็นบทความเก่ียวกับ และศาสตร์ต างๆ ท่ ียัง ต้องการตรวจสอบ เพ่ิมเนือหาหรือเพ่ิมแหลงอ้ างอิง คุณสามารถช วย เพ่ือให้สมบูรณ์มากขึ น ข้อมูลเก่ียวกับ SWOT Analysis ในภาษาอ่ืน อาจสามารถหาอ านได้ จากเมนู ภาษาอ่ืน ด้ านซ้ ายมือ ดึงข้อมูลจาก : |
• • • เคร่ืองมือสวนตัว •
มีสวนรวม • • • • • • • • |
การวิเคราะห์สถานการณ์ swot analysis ธุรกิจโรงพิมพ์
กระทู้ที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © 2024 th.frojeostern Inc.
