บริษัท ท่าอากาศยานไทย จํากัด มหาชน ประวัติ

โครงสร้าง-แผนผังองค์กร

โครงสร้างของ ทอท.

อำนาจหน้าที่

ทอท. มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ ในการบริหารจัดการท่าอากาศยาน ซึ่งคณะผู้บริหาร
ของ ทอท. มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ด้านบริหารจัดการท่าอากาศยานเป็นอย่างดี รวมถึงมี
การวางแผนพัฒนาท่าอากาศยาน และปรับปรุงท่าอากาศยานให้อยู่ในระดับมาตรฐานสากล
และมีศักยภาพสามารถรองรับความต้องการของลูกค้าได้ ดังนั้นเพื่อให้การบริหารงานของ ทอท.
สามารถแข่งขันในระดับสากล และเป็นศูนย์กลางการบินในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ทอท. จึงได้กำหนดยุทธศาสตร์ในการแข่งขัน ซึ่งประกอบด้วย

(ก) การพัฒนาท่าอากาศยานเพื่อการแข่งขัน
         การเปิดให้บริการท่าอากาศยานสุวรรณภูมิเป็นยุทธศาสตร์สำคัญของชาติในการเพิ่มขีด
ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ โดยเมื่อวันที่ 28 กันยายน 2549 ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ
ได้เปิดให้บริการในเชิงพาณิชย์อย่างเต็มรูปแบบเป็นท่าอากาศยานหลักที่เป็นศูนย์กลางการบิน(Hub)
ของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รองรับเส้นทางการบินจากทุกมุมโลก เป็นประตูสู่ประเทศในแถบ
เอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (Gateway to the Golden Land) ซึ่งจะช่วยเชื่อมโยง
ในการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาค โดยท่าอากาศยานสุวรรณภูมิเป็นท่าอากาศยานนานาชาติแห่งใหม่
ที่มีความทันสมัย เพียบพร้อมไปด้วยสิ่งอำนวยความสะดวก ระบบเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง
การรักษาความปลอดภัยที่ได้มาตรฐานระดับสากล และสามารถให้บริการสายการบิน และผู้โดยสาร
อย่างมีคุณภาพในระดับสากล โดยในเบื้องต้นจะมีศักยภาพในการรองรับผู้โดยสารได้ 45 ล้านคนต่อปี
และเมื่อพัฒนาเต็มพื้นที่แล้วจะสามารถรองรับผู้โดยสารได้สูงถึง 100 ล้านคนต่อปี พร้อมทั้งยกระดับ
คุณภาพและการบริการของท่าอากาศยานที่มีผู้โดยสารสูงติดอันดับ 1 ใน 10 ของโลกโดยจัดทำ
แผนกลยุทธ์เพื่อนำไปสู่การจัดอันดับท่าอากาศยานและคุณภาพการให้บริการในระดับสากล
ปีงบประมาณ 2549 – 2551 เพื่อให้ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิสามารถแข่งขันกับท่าอากาศยานอื่น ๆ
ในระดับสากลได้

(ข) บทบาทของท่าอากาศยานในการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ของประเทศ
         การเปิดให้บริการของท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ จะเป็นส่วนหนึ่งของการขับคลื่อน
ระบบโลจิสติกส์ที่สำคัญของประเทศ โดยท่าอากาศยานสุวรรณภูมิได้มี
การบริหารจัดการด้านการขนส่งสินค้าเป็นแบบเขตปลอดอากร (Free zone) เพื่ออำนวย
ความสะดวกในการขนส่งและการบริหารจัดการสินค้า มีความรวดเร็ว
ยิ่งขึ้น เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่งสินค้า ซึ่งจะช่วยเพิ่ม
ปริมาณของสินค้าที่ขนส่งผ่านท่าอากาศยานสุวรรณภูมิมากยิ่งขึ้น
และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของประเทศไทยในอุตสาหกรรมการขนส่ง
ทางอากาศ ในส่วนบทบาทของท่าอากาศยานภูมิภาค ทอท. จะเร่งพัฒนา
ยุทธศาสตร์เพื่อสนับสนุนระบบโลจิสติกส์และการท่องเที่ยว ขยายเครือข่าย
เส้นทางบินให้ครอบคุมทั่วโลก เป็นศูนย์กลางโลจิสติกส์ของสินค้าในกลุ่มของ
ประเทศจีเอ็มเอสและเอเชียใต้ รวมทั้งพัฒนาท่าอากาศยานเชียงใหม่และ
ภูเก็ตเป็นประตูสู่ภูมิภาค

วิสัยทัศน์ / พันธกิจ

บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน)(ทอท.) เป็นผู้ดำเนินการและ
จัดการท่าอากาศยานที่ดีระดับโลก

ให้บริการด้วยใจรักที่เหนือมาตรฐาน และสำนึกในความรับผิดชอบ
ต่อสังคม สิ่งแวดล้อมและชุมชน

ภารกิจ / วัตถุประสงค์ของหน่วยงาน

ทอท. มีภารกิจในการประกอบและส่งเสริมกิจการท่าอากาศยานสากล
รวมทั้งการดำเนินกิจการอื่นที่เกี่ยวกับและต่อเนื่องกับการประกอบกิจการท่าอากาศยานสากล

     1. เพื่อให้ผู้ใช้บริการทุกกลุ่มได้รับการบริการที่เป็นเลิศ
     2. เพิ่มขีดความสามารถของท่าอากาศยานในความรับผิดชอบที่พอเพียงต่อ
การรองรับปริมาณการจราจรทางอากาศได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ด้วยความปลอดภัย สะดวก รวดเร็ว และได้มาตรฐานสากล
     3. เพื่อสนับสนุนให้ประเทศไทยรักษาความเป็นศูนย์กลางการขนส่งทางอากาศ
ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างต่อเนื่อง
     4. เพื่อใช้งานท่าอากาศยานในความรับผิดชอบให้เกิดประโยชน์สูงสุด
และสนับสนุนการรองรับปริมาณการจราจรทางอากาศซึ่งกันและกันอย่างมีประสิทธิภาพ
     5. เพื่อรักษาความแข็งแกร่งทางด้านการเงิน

โครงการต่างๆ / แผนการดำเนินงาน

กิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ ทอท.

ผู้ประสานงาน

น.ส.จอมใจ ศรีสวัสดิ์ สังกัดส่วนสารสนเทศและข้อมูลข่าวสาร สถาบันวิทยาการท่าอากาศยาน หมายเลขโทรศัพท์ 0-2535-1286 E-mail :

ปรับปรุงล่าสุด

29/05/2558 | 13:26

รายชื่อผู้บริหาร

ข้อมูลเผยแพร่

บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) (ทอท.)Airports of Thailand Public Company Limited

• องค์กร
• ผู้บริหาร
• ข้อมูลเผยแพร่